Benvenuti a un altro episodio del nostro podcast, condotto da Emmanuel Scuto, CEO e fondatore di WeYield, la principale azienda di revenue management specializzata nel settore dell'autonoleggio.
Vassilis Devletoglou è il fondatore e CEO di Wheelsys, un'azienda greca di software specializzata nella gestione di varie operazioni di autonoleggio.

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I punti chiave di questo episodio:

• Cosa ha spinto Vassilis ad avventurarsi nella creazione e nella gestione di un software specifico per le aziende di autonoleggio?
• Cosa lo motiva personalmente e come leader?
• Quali sono le tappe fondamentali che segnano il suo percorso di successo lungo tre decenni?
• Perché ha scelto il settore dell'autonoleggio a vent'anni, alla fine degli anni '90? È stato durante il suo master in tecnologia e gestione dei rendimenti che ha scoperto la complessità e il fascino delle operazioni di autonoleggio. Nel dicembre 2003 ha introdotto il primo software funzionale che i clienti potevano utilizzare appieno.

"La differenza di qualità tra la gestione personale di un compito da parte di Vassilis e la microgestione di un team per farlo a modo suo è solo del 5%". Tuttavia, questa micromanagement consuma le opportunità di espansione del business. Concedere al team Wheelsys l'autonomia permette all'azienda di operare con successo da sola.

Il successo non è attribuito solo alla bontà del software Wheelsys, ma piuttosto all'impegno costante nella creatività e agli aggiornamenti settimanali, che migliorano continuamente il sistema operativo. Non si accontentano di rimanere nella loro zona di comfort. Ad esempio, Vassilis Devletoglou ha preso la coraggiosa decisione di passare Wheelsys interamente a una versione basata sul web, mentre molti concorrenti operavano ancora su server locali o mantenevano entrambe le opzioni.

Come ci si prepara a un cambiamento così significativo del sistema operativo? Una migrazione di successo inizia con l'impegno del management nel passaggio e con una comprensione approfondita dei punti di forza e di debolezza interni. Va oltre la semplice firma di un contratto e il pagamento di una tariffa. Il successo dipende dalla dedizione del team, supportato dalla direzione. È necessario uscire dalla zona di comfort dell'azienda ed è essenziale non aspettarsi che le operazioni continuino come prima. Il coinvolgimento di una società di consulenza può facilitare notevolmente la comunicazione tra il cliente e il fornitore.

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Ecco alcuni punti salienti di questo episodio:‍

• Esplora il processo di concettualizzazione e sviluppo della versione iniziale del software, la v0.00.001.
• Comprendere l'importanza dei primi sostenitori che hanno creduto nella visione di Vassilis.
• Scoprite George, l'alter ego di Vassilis.
• Scoprite il concetto di zona Genie come alternativa alle offerte di lavoro tradizionali.
• Ricevere preziosi consigli per gestire efficacemente una migrazione di sistema operativo di successo.
• Abbracciate l'idea di uscire dalla zona di comfort.

📌 Ecco un assaggio dell'arricchente discussione:

• 0:00:00 a 0:08:00 Introduzione di Vassilis Devletoglou
• 0:08:00 - 0:17:00 La storia di Vassilis come ingegnere del software che si è concentrato sul software per auto.
• 0:17:00 a 0:26:40 Le prime esperienze di noleggio di Vassilis nel 2001 per esplorare il processo
• 0:26:40 - 0:36:15 2004, Giochi olimpici e primi 5 clienti seguiti da 30
• Da 0:36:15 a 0:42:30 Assunzione: nessuna coincidenza tra due persone che coincidono
• 0:42:30 - 0:52:00 Condividere i valori, ma senza micro-management.
• 0:52:00 - 1:04:45 Internazionalizzazione e migrazione come webapp
• Da 1:04:45 a :25:10 Come preparare con successo una migrazione di sistema
• Da 1:25:10 a 1:43:45 Il futuro del sistema operativo
• Da 1:04:45 a 1:52:28 Impatto della flotta elettrica
• 1:52:28 alla fine Come Vassilis continua a imparare, conclusione